Colli Bike

A Colli Bike é fabricante e montadora de bicicletas, com mais de 37 anos de mercado, atualmente posicionada como uma das principais marcas do segmento.

Ela estava em busca de um software que pudesse trazer melhorias de processos, automatização de controles produtivos e que conseguisse se moldar ao seu negócio.

Com o crescimento de sua planta fabril, havia dificuldade de treinamento de novos colaboradores para manter os controles de apontamentos produtivos, morosidade em ter os dados compilados e falta de informações precisas para tomada decisões.

A solução

No estudo de escopo, juntos a Gear Tech e a Colli Bike chegaram à uma solução para atender todas as necessidades de controles com o sistema MES, através de uma interface moderna e intuitiva. O sistema facilita o trabalho dos operadores para lançar os apontamentos de produção, podendo ser utilizado em diversos dispositivos, inclusive com tela touch screen. E a fácil integração com o ERP Senior, que a Colli já utilizava, trouxe confiança na geração de dados.

O resultado

Após a implantação, integração e consolidação dos novos conceitos, automatizamos os processos de apontamento de máquinas e sensores, ou seja, o software MES da GearTech consegue capturar qualquer pulso elétrico e transformá-lo em indicadores. Assim, os gestores podem acompanhar todo o processo em tempo real, seja no celular, computador ou nas TVs instaladas em cada setor e também na administração da produção, que se tornou um grande centro de controle.

Depoimentos

“A opção de integrar máquinas, sensores e qualquer pulso elétrico com o sistema, abriu a nossa mente em muitas novas possibilidade e realmente começamos a ver a indústria 4.0 começando em nosso parque fabril.”
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Evandro Pedroso
GERENTE DE PRODUÇÃO
“O projeto superou as expectativas com a gestão de KPI (Indicadores), repensando a forma de acompanhar a produção, agora pela gestão da produtividade, gestão de paradas e gestão de refugos produtivos. ”
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Jefferson Sato
GERENTE DE PROCESSOS
“Podemos tomar ação imediata se um departamento está parado, e atuar no foco do problema, otimizando a gestão da fábrica.”
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André Araújo
GERENTE DE OPERAÇÕES

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